\この記事を書いた人/

作業療法士・睡眠専門家としての医療的専門性に加え、企業の経営企画や人材育成支援に実務レベルで関わる「人的資本経営の伴走者」、石垣貴康が執筆しています。

これまでに、企業への健康投資導入や社内講座提供、ブランディング支援、助成金を活用した人材開発講座の企画・監修などを多数担当。
さらに、睡眠と健康をテーマにした書籍を出版し、専門家としてメディア出演の実績もあります。

自身も複数の事業を運営しながら、「科学的根拠 × 現場実践」の視点で、“働く人と組織=環境が健康的に成果を出す仕組みづくり”を支援しています。

はじめに|「リーダーらしさ」は一つじゃない

昇進や転職、キャリア転換期になると「自分はリーダーに向いているのか?」という問いが浮かびます。

実はリーダーシップには複数のスタイルがあり、強みを活かした型を知ること が成功のカギ。

ハーバード・ビジネス・レビューによると「効果的なリーダーは状況に応じてスタイルを使い分けている」とされます。

つまりリーダー像は一つではなく、環境や組織に応じて変化していくものなのです。

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リーダーシップの3タイプとは?

① ビジョン型リーダー

  • 未来を描き、周囲を鼓舞するタイプ
  • 新規事業や変革期に強い
  • 『リーダーシップ論』(ジョン・コッター)でいう「変革型リーダー」に近い

② コーチ型リーダー

  • 部下の成長を引き出すタイプ
  • 1on1やフィードバックを得意とする
  • 『The Coaching Habit』(マイケル・バンゲイ・スタニエ)が提唱する「問いを立てるリーダー」に相当

③ オペレーション型リーダー

  • プロセス管理と効率化に強いタイプ
  • 安定運営・トラブル予防が得意
  • 『エッセンシャル思考』(グレッグ・マキューン)の実践者に近い
朝礼|人物|リーダー - ピクトサイン|人物|イラスト|フリー素材|ピクトグラム

リーダーシップタイプ診断|あなたはどの傾向?

以下の質問に「はい/いいえ」で答えてみましょう。

  1. 新しい挑戦にワクワクする
  2. プレゼンで人を引き込むのが得意
  3. 部下の相談をじっくり聞ける
  4. 質問を投げかけて相手に考えさせることが多い
  5. 数字やスケジュール管理が得意
  6. 業務をルール化・仕組み化するのが好き
  7. 将来のビジョンを描いて語るのが好き
  8. 部下の成長を見るのがやりがい
  9. チームを安定的に運営するのが得意
  10. 状況に応じてスタイルを切り替えられる

結果の見方

  • 1・2・7が多い → ビジョン型
  • 3・4・8が多い → コーチ型
  • 5・6・9が多い → オペレーション型
    👉 10番に「はい」が多い人は「複数型を切り替えられる柔軟型リーダー」です。

リーダーシップの3タイプを比較

タイプ強み苦手領域向いている状況
ビジョン型未来志向・カリスマ性細かい管理新規事業・変革期
コーチ型共感・育成力即断即決部下育成・チームビルディング
オペレーション型安定運営・仕組み化革新性定常業務・既存組織の安定化
リーダーシップ写真素材、ロイヤリティフリーリーダーシップ画像|Depositphotos

有名ビジネス書が説く「リーダーシップの型」

ビジョン型リーダー

  • 参考文献:ジョン・コッター『リーダーシップ論』
     → 変革期には「明確なビジョンを掲げ、人を巻き込む力」が不可欠と説く。
  • 著名な例
     ・スティーブ・ジョブズ(Apple)― iPhoneという時代の象徴を生み出すビジョンを提示
     ・孫正義(ソフトバンク)― 「情報革命で人々を幸せに」という軸で多分野に挑戦

コーチ型リーダー

  • 参考文献:マイケル・バンゲイ・スタニエ『The Coaching Habit』
     → 「答えを与えず、問いを投げかけて部下を育てる」ことが本質。
  • 著名な例
     ・サティア・ナデラ(Microsoft)― 共感のリーダーシップで組織文化を再生
     ・稲盛和夫(京セラ/JAL再建)― 「人間として正しいこと」を軸に人材育成を推進

オペレーション型リーダー

  • 参考文献:グレッグ・マキューン『エッセンシャル思考』
     → 成功する組織は「本質に集中し、仕組み化する」と強調。
  • 著名な例
     ・ティム・クック(Apple)― オペレーション効率化で世界一の企業に成長させた
     ・豊田章男(トヨタ)― 「カイゼン」を徹底し、現場主導の競争力を築いた

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実践法|タイプ別の伸ばし方

🚀 ビジョン型を伸ばす

  • TEDトークでプレゼンを学ぶ
  • ビジネスモデルキャンバスで未来を描く

🤝 コーチ型を伸ばす

  • 1on1では「相手が7割話す」を徹底
  • フィードバックは「事実+感情+改善提案」の3点セットで

📊 オペレーション型を伸ばす

  • PDCAサイクルを短期で回す習慣を持つ
  • TrelloやNotionで業務可視化を徹底

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まとめ|自分のタイプを“武器”に変える

  • リーダーシップは「才能」ではなく「学べるスキル」
  • 自分のタイプを知り、意識的に磨くことが第一歩
  • 有名書も共通して「状況適応力」が成功のカギと説いている

👉 あなたのリーダーシップタイプを理解し、武器に変えることで、キャリアの転換期を自信に変えましょう。

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