＼この記事を書いた人／
作業療法士・睡眠専門家としての医療的専門性に加え、企業の経営企画や人材育成支援に実務レベルで関わる「人的資本経営の伴走者」、石垣貴康が執筆しています。
これまでに、企業への健康投資導入や社内講座提供、ブランディング支援、助成金を活用した人材開発講座の企画・監修などを多数担当。
さらに、睡眠と健康をテーマにした書籍を出版し、専門家としてメディア出演の実績もあります。
自身も複数の事業を運営しながら、「科学的根拠 × 現場実践」の視点で、“働く人と組織=環境が健康的に成果を出す仕組みづくり”を支援しています。
目次
はじめに｜「リーダーらしさ」は一つじゃない
昇進や転職、キャリア転換期になると「自分はリーダーに向いているのか？」という問いが浮かびます。
実はリーダーシップには複数のスタイルがあり、強みを活かした型を知ること が成功のカギ。
ハーバード・ビジネス・レビューによると「効果的なリーダーは状況に応じてスタイルを使い分けている」とされます。
つまりリーダー像は一つではなく、環境や組織に応じて変化していくものなのです。
リーダーシップの3タイプとは？
① ビジョン型リーダー
- 未来を描き、周囲を鼓舞するタイプ
- 新規事業や変革期に強い
- 『リーダーシップ論』（ジョン・コッター）でいう「変革型リーダー」に近い
② コーチ型リーダー
- 部下の成長を引き出すタイプ
- 1on1やフィードバックを得意とする
- 『The Coaching Habit』（マイケル・バンゲイ・スタニエ）が提唱する「問いを立てるリーダー」に相当
③ オペレーション型リーダー
- プロセス管理と効率化に強いタイプ
- 安定運営・トラブル予防が得意
- 『エッセンシャル思考』（グレッグ・マキューン）の実践者に近い
リーダーシップタイプ診断｜あなたはどの傾向？
以下の質問に「はい／いいえ」で答えてみましょう。
- 新しい挑戦にワクワクする
- プレゼンで人を引き込むのが得意
- 部下の相談をじっくり聞ける
- 質問を投げかけて相手に考えさせることが多い
- 数字やスケジュール管理が得意
- 業務をルール化・仕組み化するのが好き
- 将来のビジョンを描いて語るのが好き
- 部下の成長を見るのがやりがい
- チームを安定的に運営するのが得意
- 状況に応じてスタイルを切り替えられる
結果の見方
- 1・2・7が多い → ビジョン型
- 3・4・8が多い → コーチ型
- 5・6・9が多い → オペレーション型
👉 10番に「はい」が多い人は「複数型を切り替えられる柔軟型リーダー」です。
リーダーシップの3タイプを比較
| タイプ | 強み | 苦手領域 | 向いている状況 |
|---|---|---|---|
| ビジョン型 | 未来志向・カリスマ性 | 細かい管理 | 新規事業・変革期 |
| コーチ型 | 共感・育成力 | 即断即決 | 部下育成・チームビルディング |
| オペレーション型 | 安定運営・仕組み化 | 革新性 | 定常業務・既存組織の安定化 |
有名ビジネス書が説く「リーダーシップの型」
ビジョン型リーダー
- 参考文献：ジョン・コッター『リーダーシップ論』
→ 変革期には「明確なビジョンを掲げ、人を巻き込む力」が不可欠と説く。 - 著名な例：
・スティーブ・ジョブズ（Apple）― iPhoneという時代の象徴を生み出すビジョンを提示
・孫正義（ソフトバンク）― 「情報革命で人々を幸せに」という軸で多分野に挑戦
コーチ型リーダー
- 参考文献：マイケル・バンゲイ・スタニエ『The Coaching Habit』
→ 「答えを与えず、問いを投げかけて部下を育てる」ことが本質。 - 著名な例：
・サティア・ナデラ（Microsoft）― 共感のリーダーシップで組織文化を再生
・稲盛和夫（京セラ／JAL再建）― 「人間として正しいこと」を軸に人材育成を推進
オペレーション型リーダー
- 参考文献：グレッグ・マキューン『エッセンシャル思考』
→ 成功する組織は「本質に集中し、仕組み化する」と強調。 - 著名な例：
・ティム・クック（Apple）― オペレーション効率化で世界一の企業に成長させた
・豊田章男（トヨタ）― 「カイゼン」を徹底し、現場主導の競争力を築いた
▼気になる記事３選▼
実践法｜タイプ別の伸ばし方
🚀 ビジョン型を伸ばす
- TEDトークでプレゼンを学ぶ
- ビジネスモデルキャンバスで未来を描く
🤝 コーチ型を伸ばす
- 1on1では「相手が7割話す」を徹底
- フィードバックは「事実＋感情＋改善提案」の3点セットで
📊 オペレーション型を伸ばす
- PDCAサイクルを短期で回す習慣を持つ
- TrelloやNotionで業務可視化を徹底
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まとめ｜自分のタイプを“武器”に変える
- リーダーシップは「才能」ではなく「学べるスキル」
- 自分のタイプを知り、意識的に磨くことが第一歩
- 有名書も共通して「状況適応力」が成功のカギと説いている
👉 あなたのリーダーシップタイプを理解し、武器に変えることで、キャリアの転換期を自信に変えましょう。
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